迷你世界怎么驯服野人
名牌战略发展阶段(2003-2006)完美空间,丰泰呈现                                          

上个世纪九十年代,装修行业初步在国内兴起。那时装饰装修供不应求,很多企业努力再上规模,只注重量化而不注重质量。丰泰国际抓住机遇,吸引行业精英?#29992;耍?#20174;家装行业转型公共空间装饰设计与施工,没有盲目承接工程,而是严抓设计与质量,实施全面质量管理,提出“完美空间 丰泰呈现”。当装修行业供大于求?#20445;?#20016;泰凭借独树一帜的质量赢得竟争优势,这一阶段,丰泰致力做装饰设计与施工,积累了管理、?#38469;酢?#20154;才、?#24335;稹?#20225;业?#24149;?#26041;面可以移植的模式。




多元化战略发展阶段(2007-2012)整合产业链资源,创国际化品牌                        

互联网时代带?#20174;?#38144;的碎片化,装饰市场竟争激烈,质量已经成为用户的基本需求,传统装饰行业的“室内装饰设计+施工”模式已不能满足客户一站式选购的个性化需求,因此,丰泰国际抓住互联网时代的机遇,整合商业地产、家具设计与制造、建筑智能化、材料销售等资源产业,并将在全国重要省会城市开设十余家直营分公司,形成以丰泰国际为施工?#38469;?#26803;?#27169;?#20016;泰国际设计为专业枝术核?#27169;?#20016;泰家具为一体化服务体系,丰泰以智能、科技管理为核心、丰泰地产为商业建筑房地产中介的六大核心构架的产业链综合实体。当众多装饰企业纷纷打价格战?#20445;?#20016;泰国际凭借差异化的服务与业务领域的广阔赢得竟争优势。这一阶段丰泰国际的规模形成十余家直营分公司+六大核心产来,使企业在多元化经营与规模扩张方面,进入了一个更广阔的发展空间。




网络化、研发创新、战略发展阶段(2013-2020)网络化的企业,发展?#20013;?#29983;产力      

丰泰国际抓住第三次工业革命的机遇,以“没有成功的企业,只有时代的企业”的观念,适应个性化生产的需求,实施企业网络化战略。网络化的企业可归纳为三个“无?#20445;?#20225;业无边界,即?#25945;?#22411;团队,按单聚散;管理无领导,即动态化的人单自推动;供应链无尺度,即开创自己的研发产品可以大规模定制,按需设计,按需制造,按需配送。建立世界先进水平的?#38469;?#30740;发新?#38469;?#30340;开发与其他产业化转化工作。现已成立基础研究、应用开发的良好格?#26893;?#22312;前沿基础性研究方面不断取得创新成果,为丰泰国际装饰在全国的继续发展提供服务,支持全国化品牌战略是丰泰国际研发中的目标。




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